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[评估阶段]方案制定

顾问根据外包需求方初步产品需求,提供费用、周期评估及初步项目计划

交付物:项目方案报告

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交付物:英选标准服务协议

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[产品阶段]需求梳理

产品经理与外包需求方梳理产品需求,最终产出需求要点清单及产品原型

交付物:交互原型

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[设计阶段]界面设计

UI设计师根据外包需求方提供的素材及产品原型,绘制出具UI界面设计方案

交付物:UI设计源文件

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[开发阶段]代码撰写

工程师根据需求撰写前后端代码,项目经理以迭代形式管理过程并持续测试

交付物:项目交付文档

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用好工具,让定制开发更舒服

英选的项目时间计划使用Omniplan进行管理,如果任务需要团队协作,我们使用优秀的项目管理软件Phabricator或者Trello。

文字材料使用石墨文档记录,并通过其分享功能与项目成员(包括客户)一起协作。诸如风险和变更这类复杂信息,我们采用石墨表格或Airtable进行管理。

做好文档,即使外包也能保障服务

项目经理的主要日常工作是沟通,而不是做出决定;文档能够使各项计划和决策在整个团队范围内得到交流。

项目章程

项目章程

时间计划

时间计划

范围管理计划

范围管理计划

沟通管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

风险管理计划

上线发布条件

上线发布条件

采用可信赖的瀑布流式迭代管理过程

针对定制开发外包服务进行优化的项目管理规范

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